คุณอยากจะเร่งรีบ 24/7 หรือเป็นทาสเก้าต่อห้าไหม? ผู้ประกอบการมักจะเลือกอดีต แต่การเร่งรีบไม่ได้หมายความว่าเร่งอย่างฉลาดขึ้น ในความเป็นจริงผู้ประกอบการจำนวนมากทำผิดพลาดโง่ ในความเป็นจริงพวกเขาทำผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดโดยไม่รู้ตัวด้วยซ้ำ คุณกำลังสร้างสิ่งเหล่านี้หรือไม่? ลองหากัน
การแก้ปัญหาที่ผิดอาจทำให้ธุรกิจตกรางได้ไม่ว่าผู้ก่อตั้งจะฉลาดแค่ไหนก็ตาม มันเหมือนกับ “หมวกทีวี”
ในการ์ตูนด้านล่าง มันแก้ปัญหาหรือไม่? อาจจะ. แต่คนจะสนใจ
พอที่จะซื้อหรือไม่? ไม่มีทาง.
ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วย “ความคิด” แต่ควรเริ่มต้นด้วยปัญหาที่แท้จริง พวกเขาสามารถสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนได้
ความผิดพลาด 2: เติบโตเร็วเกินไป
หากธุรกิจสตาร์ทอัพของคุณประสบความสำเร็จในเบื้องต้น ก็น่าดึงดูดใจที่จะขยายกิจการทันที คุณอาจต้องการย้ายไปร้านที่ใหญ่ขึ้น จ้างพนักงานที่ใหญ่ขึ้น ลงทุนด้านการตลาดมากขึ้น แต่มีความแตกต่างระหว่างการปรับขนาดอย่างรวดเร็วและการปรับขนาดอย่างชาญฉลาด
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้นำที่ชาญฉลาดจาก Survey Monkey และ PayPal อธิบายว่าเมื่อใดควรปล่อยให้ไฟเผาไหม้
การปรับขนาดก่อนกำหนดทำให้คุณไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ คุณจะต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายที่คุณไม่สามารถจ่ายได้ รายงานฉบับหนึ่งพบว่าการปรับขนาดก่อน กำหนดทำให้74 เปอร์เซ็นต์ของการเริ่มต้นเทคโนโลยีล้มเหลว อย่าพยายามบังคับการเติบโตในตอนนี้ ให้เสริมรากฐานของบริษัทของคุณให้แข็งแกร่ง เพื่อที่คุณจะได้เติบโตอย่างชาญฉลาดในภายหลัง
ข้อผิดพลาดที่ 3: ขาดการตลาด
ในขณะที่ผู้ประกอบการบางรายปรับขนาดเร็วเกินไป คนอื่นๆ คิดว่าการปรับขนาดจะเกิดขึ้นสำหรับพวกเขา พวกเขาถือว่าลูกค้าจะค้นพบธุรกิจของพวกเขาผ่านปากต่อปากเพียงอย่างเดียว ในความเป็นจริง คุณจะต้องมีการตลาดอยู่เสมอ แม้แต่แนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดก็จะล้มเหลวหากไม่มีการตลาดอยู่เบื้องหลัง
การตลาดคือวิธีที่คุณสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง ทำวิจัยเพื่อค้นหาว่าอะไรจะเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายของคุณได้ดีที่สุด ใช้วิธีการทางการตลาดที่หลากหลาย เช่น SEO, PPC และการตลาดเนื้อหา แม้ว่าคุณจะไม่ควรยืดการเงินของคุณให้ผอมเกินไป แต่คุณก็ไม่สามารถที่จะไม่ทำการลงทุนนี้ได้
ข้อผิดพลาดที่ 4: ปฏิบัติต่อพนักงานเหมือนบริษัทขนาดใหญ่
คุณไม่สามารถจ้างคนที่เหมาะสมได้ คุณต้องปฏิบัติต่อพวกเขาให้ดีด้วย คุณต้องทำให้ได้เพื่อพวกเขาจะอยู่ได้ในระยะยาว การศึกษาพบว่าการลาออกของพนักงานอาจมีค่าใช้จ่ายสูงถึง 2 เท่าของเงินเดือนพนักงาน
การหมุนเวียนสูงเป็นตัวทำลายบริษัท เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ คุณต้องให้โอกาสพนักงานในการเติบโต เป็นผู้นำ และสร้างผลกระทบอย่างแท้จริง
ความผิดพลาด 5: มีการนำเสนอแทนที่จะเป็นต้นแบบ
คำพูดมีราคาถูก ผู้ประกอบการจำนวนมากให้ความสำคัญกับการสร้างชุด Powerpoint ที่ฉูดฉาดและแผนธุรกิจที่ไม่ค่อยปรากฏออกมา การมีตัวอย่างหรือต้นแบบที่คุณสามารถแสดงได้นั้นมีประสิทธิภาพมากกว่ามาก ไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบ ต้องดีพอที่นักลงทุนและลูกค้าจะเข้าใจวิสัยทัศน์ของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: คุณพร้อมสำหรับต้นแบบของคุณหรือยัง
“ความคิดที่ยอดเยี่ยมเป็นสิ่งหนึ่ง การทำให้เป็นจริงเป็นอีกสิ่งหนึ่ง” จอห์น แรมป์ตัน นักลงทุนร่วมทุนกล่าว “โดยส่วนตัวแล้วฉันต้องการเห็นต้นแบบการทำงานบางประเภท” ผู้ประกอบการต้องพิสูจน์ว่าผู้คนจะยอมจ่ายสำหรับไอเดียนี้ ไม่ใช่แค่ผงกหัวเมื่อได้ยินเรื่องนี้
ข้อผิดพลาดที่ 6: ถูกเกินเหตุ
ผู้ประกอบการจำนวนมากเกินไปที่จุดเทียนทั้งสองด้าน: พวกเขาทำงานหนักในขณะที่ทำงานหนักเกินไปสำหรับตัวเอง คุณไม่จำเป็นต้องบีบเพนนีทุกโอกาสที่คุณได้รับ บางครั้ง อาจมีประโยชน์ที่มองไม่เห็นในการจ่ายเงินซื้อโต๊ะเก้าอี้ที่ดีขึ้น ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานง่ายขึ้น หรือค่ารักษาคุณและทีมของคุณไปวันๆ
ข้อผิดพลาดที่ 7: ใช้ ‘ไม่’ เพื่อหาคำตอบ
ผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่ตระหนักดีว่า จริงๆ แล้ว a noหมายถึง “ยังไม่ใช่” ในหลายสถานการณ์ พวกเขาทะลวงกำแพงที่คนอื่นขวางไว้ ในขณะที่ผู้ประกอบการที่ไม่ดีอาจถือว่าการปฏิเสธเป็นสัญญาณว่าพวกเขาจำเป็นต้องยอมแพ้
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
