เมื่อคุณเป็นผู้ประกอบการ เป็นคนฉลาด เป็นผู้นำทีมโดยไม่คำนึงถึงขนาดในสำนักงาน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคุณต้องรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานของทีมโดยรวม ปัจจุบันนี้ ในสภาพแวดล้อมขององค์กรสมัยใหม่ ความเครียดจากการทำงานและระดับแรงจูงใจต่ำมีบทบาทอย่างมากในการส่งผลให้เกิดสถานการณ์ที่คล้ายกับความเหนื่อยหน่ายในหมู่ผู้คน แต่จำนวนงานที่ต้องทำให้เสร็จไม่สามารถเป็นสาเหตุให้
พนักงานต้องตัดสินใจแยกทางกับบริษัทของคุณอย่างกระทันหัน
สิ่งนี้ต้องการการจัดการพนักงาน ศิลปะเป็นมากกว่าแค่การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณหรือสร้างคำพูดที่สร้างแรงบันดาลใจโดยผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทั่วผนังสำนักงาน แรงจูงใจธรรมดาไม่สามารถทำให้พนักงานทำงานเสร็จได้และมักจะทำงานหนักเกินไป มีวิธีอื่นๆ ที่คุณสามารถนำไปใช้เพื่อให้พนักงานของคุณปฏิบัติงาน (จริง ๆ แล้วไม่ใช่แค่ทำงานให้เสร็จและทำตามคำสั่ง) เพื่อให้พวกเขาฉลาดและมีความรู้ดีแม้ว่าจะทำงานเสร็จแล้วก็ตาม ผู้ประกอบการในอินเดียพยายามที่จะสำรวจทักษะที่ผิดปรกติเหล่านี้ ซึ่งคุณในฐานะผู้ประกอบการรายแรกสามารถใช้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเป็นผู้ปฏิบัติงานจริง:
สมาชิกในทีมของคุณคือขุมพลังที่มีความสามารถ
เนื่องจากคุณเป็นหัวหน้าทีม จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่คุณจะต้องรับผิดชอบในการหาพนักงานใหม่ที่เหมาะสมตั้งแต่แรก ตอนนี้ แม้ว่าคุณจะคิดว่าคุณไม่พบตัวเลือกที่ถูกต้อง ให้เสนอโอกาสในการเรียนรู้สูงสุดแก่พวกเขาโดยเสนองานที่สามารถดึงความคิดสร้างสรรค์อย่างเต็มที่ออกมา
ราหุล ปูรี กรรมการผู้จัดการของ Mukta A2 Cinemas กล่าวว่า “การเสริมศักยภาพและปลดพันธนาการพนักงานของคุณให้เป็นตัวของตัวเองและคิดแบบปัจเจกบุคคลจะให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรในศตวรรษที่ 21”
ประเด็นสำคัญอยู่ที่ผู้ประกอบการที่นำทีมขนาดใหญ่ต้องให้อำนาจแก่สมาชิกในทีม เช่น เดิมคิดว่าเป็นงานส่วนตัวที่ตนกำลังทำอยู่ แทนที่จะหมกมุ่นอยู่กับการกล่าวถึงกำหนดเวลาและการประเมินเท่านั้น
แอคคอร์ด คน เวลา; สำหรับงานเร่งด่วน ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าวิธีที่ดีที่สุดในการทำให้พนักงานทำสำเร็จคือเมื่อคุณทำงานร่วมกับสมาชิกในทีม คุณไม่จำเป็นต้องข่มขู่พวกเขาด้วยการแสดงตนของคุณ กุญแจสำคัญในที่นี้คือการเพิ่มเป็นสองเท่าในฐานะแสงนำทางและที่ปรึกษา มากกว่าแค่การเป็นเจ้านาย
ทิ้งห้อง CEO นั้นไปเพราะความหลงใหล
ในฐานะผู้นำขององค์กร จำเป็นอย่างยิ่งที่คุณจะต้องยึดมั่นในความมุ่งมั่นของคุณ (ในการสร้างความแตกต่าง) ควบคู่กับความมุ่งมั่นของพนักงานของคุณ
“มีความหลงใหลในผู้คนและไม่ใช่อำนาจ บริษัทต่างๆ ต้องเข้าใจ
ว่าเหตุใดผู้คนจึงอยู่กับคุณ พวกเขาต้องการอะไร จากนั้นจึงกำหนดแรงบันดาลใจร่วมกันให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ” เลซา ปาร์กเกอร์ ซึ่งเป็นผู้ประกอบการและนักลงทุนที่มีประสบการณ์ในสิงคโปร์ กล่าวที่ a การประชุมครั้งล่าสุดเกี่ยวกับ Happy Workplaces ในเบงกาลูรู
คุณสามารถเลือกให้โต๊ะทำงานของคุณตรงกับที่ทีมหลักของคุณตั้งอยู่ คุณได้เปรียบในพื้นที่ทำงานที่ใช้ร่วมกัน เพราะคุณสามารถทิ้ง “ห้องเจ้านาย” นั้นไปได้เลย และให้อำนาจแก่ทุกคนเพื่อให้พวกเขาเป็นหัวหน้าในงานของตน ตอนนี้ท่าทางนี้อาจช่วยได้อย่างมากในการทำให้เกิดความรู้สึกไม่แบ่งแยก
จากนั้นคุณสามารถเสนอแรงจูงใจที่เพียงพอเพื่อให้ความรู้สึกไม่แบ่งแยกนี้สามารถแปลเป็นผลงานจริงได้ ถ้าไม่ใช่ ให้เข้าใกล้สิ่งที่เรียกว่า “ผู้มีผลงานต่ำกว่าเกณฑ์” คุณไม่จำเป็นต้องพาพวกเขาออกไปทานอาหารกลางวันหรือกาแฟ แต่เสนอการได้ยินของผู้ป่วย
การป้องกันการปฏิบัติต่อพนักงานโดยมิชอบ
ในอินเดีย เรามีองค์กรที่ดูแลเรื่องการป้องกันการปฏิบัติต่อสัตว์อย่างผิดจรรยาบรรณ ในทำนองเดียวกัน คุณสามารถมีคณะกรรมการ (นำโดยคุณ) เพื่อให้แน่ใจว่าเพื่อนร่วมทีมของคุณทุกคนได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพและความถูกต้องเท่ากัน ลักษณะนี้เป็นองค์ประกอบสำคัญของความสุขในสถานที่ทำงานสมัยใหม่เช่นกัน
ที่นี่เราไม่ได้พูดถึงการเล่นพรรคเล่นพวกและการเลือกที่รักมักที่ชัง แต่มีทุกอย่างที่ต้องจัดการเพียงแค่เคารพสมาชิกในทีมในฐานะผู้สนับสนุนรายบุคคลแทนที่จะเป็นมือปืนรับจ้าง
“คำแรกคือความไว้วางใจและคำสุดท้ายในที่นี้อีกครั้งคือความไว้วางใจ ผู้นำสามารถทำงานเพื่อรวบรวมกลุ่มด้วยการทำงานร่วมกันที่เลือกสรรมาอย่างดีซึ่งพวกเขารู้สึกเหมือนเป็นผู้ทำงานร่วมกันไม่ใช่คู่แข่ง ซึ่งจะนำมาซึ่งความไว้วางใจระดับแรก การเปิดเผยและการแบ่งปัน ของแนวคิดและการมีส่วนร่วม” กล่าวโดย Sajju Aravind – CEO ของ Edubrisk ซึ่งทำงานเกี่ยวกับโซลูชันการสอนและการเรียนรู้ที่ชาญฉลาด
Credit : แนะนำ ufaslot888g
