อะไรที่ใช้ได้ผลกับบริษัทที่หนึ่งวัน (หรือดอลลาร์) อาจใช้ไม่ได้กับบริษัทนั้นที่หนึ่งวัน (หรือดอลลาร์) หนึ่งพัน นับประสาอะไรกับ 1 ล้าน และที่ 100 ล้านเหรียญ? ไม่มีทาง. มันเป็นเกมที่แตกต่างกันมากในแต่ละช่วงอายุและระยะการเติบโตของบริษัท และคุณต้องพร้อมที่จะปรับวิธีการเล่นของคุณให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของเกม การเข้าหาธุรกิจด้วยวิธีเดียวกันในช่วงอายุและระยะต่างๆ นั้นเป็นเรื่องโง่
พอๆ กับเลี้ยงลูกวัยเตาะแตะแบบเดียวกับที่คุณเลี้ยงลูกวัยรุ่น
ที่เกี่ยวข้อง: 9 ขั้นตอนในการเพิ่มมูลค่าธุรกิจของคุณฉันเข้าใจแล้ว ฉันได้ครอบคลุมอายุและขั้นตอนในอาชีพการเป็นผู้ประกอบการของฉันมากพอที่จะรู้เกี่ยวกับความเจ็บปวดที่เพิ่มขึ้น เป็นเรื่องง่ายอย่างเหลือเชื่อสำหรับผู้นำบริษัทที่จะเจาะลึกลงไปในวัชพืชของธุรกิจของตนเองเพื่อให้ได้มาซึ่งมุมมองจากมุมสูง ฉันเชื่อว่าการเข้าใจขั้นตอนต่างๆ ของบริษัทสามารถเป็นประโยชน์ในการประสบความสำเร็จในฐานะ CEO เพราะคุณจะมั่นใจมากขึ้นในสิ่งที่ควรและไม่ควรเกิดขึ้นในขั้นตอนที่คุณอาจอยู่ (หรือกำลังมุ่งหน้าไป) สิ่งสำคัญที่สุดคือ คุณจะรู้ว่าคุณควร มุ่งเน้นอะไรในการเป็นผู้นำที่บริษัทต้องการในขั้นตอนนั้น
มีสี่ขั้นตอนที่แตกต่างกันซึ่งองค์กรเติบโตเต็มที่ ซึ่งกำหนดโดยปัจจัยต่างๆ เช่น รายได้และการประเมินมูลค่า องค์ประกอบเหล่านี้เป็นสิ่งที่บ่งบอกว่าบริษัทอยู่ในสถานะใด มากกว่าระยะเวลาที่บริษัทดำเนินมา อายุของบริษัท — และผู้ประกอบการที่เป็นผู้นำ — สามารถบอกได้เป็นอย่างดี แต่รายได้และการประเมินมูลค่าจะเป็นตัวกำหนดขั้นตอนเฉพาะของบริษัท และไม่ว่าคุณจะอยู่ในระยะใด ในฐานะผู้ประกอบการ คุณต้องมี เพื่อให้รู้ว่าควรโฟกัสไปที่จุดใด
ขั้นตอนที่ 1: การเริ่มต้น
รายได้: 0 ถึง 10 ล้านเหรียญสหรัฐ
การประเมินมูลค่า: 5 ล้านเหรียญสหรัฐถึง 50 ล้านเหรียญสหรัฐ
ลำดับความสำคัญของคุณ: ไม่ว่าจะต้องใช้อะไรก็ตาม
เมื่อเริ่มต้น หลายๆ องค์กรต้องเริ่มต้นระบบใหม่ หรือได้รับเงินทุนสนับสนุนจาก VC รอบแรกในปริมาณที่น้อยลง โฟกัสในขั้นตอนนี้มักจะเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แม้ว่าจะไม่ควรเกิดขึ้นในไซโลก็ตาม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเริ่มต้นขององค์กร — ทั้งนักลงทุนและลูกค้ารายแรกๆ ของคุณ — มีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางของบริษัทและข้อเสนอของบริษัท การให้บริการมากเกินไปแก่ลูกค้ากลุ่มแรกเหล่านี้สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับองค์กร ไม่เพียงแต่ตรวจสอบความถูกต้องของธุรกิจและผลิตภัณฑ์ของคุณเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมความภักดีที่อาจส่งผลให้เกิดลีด การอ้างอิง และการอ้างอิงในภายหลัง
หนึ่งในปัจจัยการเติบโตที่สำคัญที่สุดในขั้นที่ 1 คือสิ่งที่คุณอาจเรียกว่า “จิตวิญญาณของผู้ประกอบการ” ในช่วงต้นอายุ 20 เมื่อฉันก่อตั้ง ConnectEDU ฉันได้ทำงานร่วมกับที่ปรึกษาที่ช่ำชอง (เช่นเดียวกับที่คุณทำเมื่อคุณเป็นผู้ประกอบการรายใหม่) การเจริญเติบโตคงที่ แต่ช้า ในฐานะบัณฑิตที่เพิ่งจบใหม่ที่มีความทะเยอทะยาน ไม่มีอะไรน่าผิดหวังอีกแล้ว แม้ว่าฉันจะมีประสบการณ์ทางธุรกิจที่จำกัดในตอนนั้น แต่ฉันก็ตระหนักได้ว่าที่ปรึกษาของฉันและประสบการณ์อันล้นเหลือของเขากำลังฉุดรั้งเราไว้ เมื่อถึงจุดสูงสุดในอาชีพส่วนตัวของเขาแล้ว การเข้าหาเราของเขาก็ระมัดระวังและเอนเอียงไปทางความเสี่ยง เขาสนใจความมั่นคงมากกว่าการเติบโต
ที่ปรึกษาคนแรกของฉันเน้นบทเรียนสำคัญ แม้ว่าอาจจะไม่ใช่บทเรียน
ที่เขาตั้งใจไว้ การเริ่มต้นหรือการลงทุนใหม่ ๆ เท่ากับความเสี่ยง สิ่งต่าง ๆ จะต้องยุ่งเหยิง คุณไม่สามารถกังวลว่ามันจะเป็นอย่างไร ให้กังวลเกี่ยวกับการไปที่นั่นแทน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในระยะยาว พนักงานรุ่นแรกๆ ของคุณควรแบ่งปันจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ การเติบโตมาจากความคิดที่ฉวยโอกาส “ทำทุกวิถีทาง”
ที่เกี่ยวข้อง: 25 ลักษณะทั่วไปของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ
ขั้นตอนที่ 2: การเติบโต
รายได้: $10 ล้านถึง $25 ล้าน
การประเมินมูลค่า: $50 ล้านถึง $150 ล้าน
ลำดับความสำคัญของคุณ: ระบบและกระบวนการ
คุณต้องมีกระบวนการและระบบเพื่อผ่านขั้นตอนนี้ ที่สำคัญกว่านั้น คุณต้องมีระเบียบวินัยในการปฏิบัติตามกระบวนการและระบบเหล่านี้ทั่วทั้งองค์กรที่เติบโตอย่างรวดเร็ว หากคุณยังไม่ได้จัดหาทีมผู้บริหารที่เหมาะสม ถึงเวลาแล้วที่ต้องทำ คนที่เหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน ตำแหน่ง ผู้นำเป็นกุญแจสำคัญในการเติบโตอย่างยั่งยืนตามกลยุทธ์ เพิ่มทรัพยากรของคุณเป็นสองเท่า รวมถึงการลงทุนในแบรนด์ที่คุณสามารถเติบโตได้ (แทนที่จะเป็นแบรนด์ที่คุณอาจโตเร็วกว่า) แบรนด์นั้นจะทำหน้าที่เป็นทิศเหนือที่แท้จริงสำหรับบริษัท ซึ่งคุณจะไม่มีเวลาทำอีกต่อไป
แน่นอนการเติบโตมีราคาแพง ในขั้นตอนนี้ หลายๆ องค์กรมักจะได้รับเงินร่วมลงทุน แต่ก็คุ้มค่าที่จะพิจารณาใช้เงินทุนเพื่อการเติบโตหรือหนี้ร่วมลงทุนเมื่อคุณได้รับความเชื่อมั่นในข้อเสนอของคุณ นั่นคือสิ่งที่ขั้นตอนนี้เกี่ยวกับ — การกระจายความเสี่ยงของคุณ เรียนรู้จากความผิดพลาดตั้งแต่เนิ่นๆ หาสาเหตุว่าทำไมสิ่งต่างๆ จึงเกิดขึ้น และทำให้สบายใจขึ้น เมื่อคุณจัดแนวความพยายามในการฉวยโอกาสก่อนหน้านี้เข้ากับข้อเสนอเชิงกลยุทธ์และทำซ้ำได้ รูปแบบต่างๆ จะเริ่มปรากฏขึ้น การระบุและมุ่งเน้นไปที่ผู้ชมหลักและประเด็นปัญหาของพวกเขาจะง่ายขึ้น เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น “ผลิตภัณฑ์” เดียวขององค์กรมักจะ
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
