ปรับขนาดการเริ่มต้นของคุณโดยไม่สูญเสียวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมของคุณ

คุณต้องเติบโต แต่คุณไม่สามารถจะสูญเสียรากเหง้าของสตาร์ทอัพที่กระท่อนกระแท่นได้ตลาดทุกวันนี้เต็มไปด้วยผู้ประกอบการและบริษัทสตาร์ทอัพ เจ้าของธุรกิจที่เก่งที่สุดมักจะพยายามทำตัวให้โดดเด่นกว่าใครผ่านวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม แต่การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จทุกครั้งจะต้องเติบโตขึ้น (ท้ายที่สุดแล้วให้พิจารณาทางเลือกอื่น)สมมุติว่าเป้าหมายของสตาร์ทอัพทุกรายคือการเป็น – หากไม่ใช่

บริษัทขนาดใหญ่ – อย่างน้อยที่สุดก็คือธุรกิจขนาดเล็กที่ช่วย

ให้เจ้าของสามารถใช้ชีวิตได้อย่างสบายในขณะที่ทำในสิ่งที่เขาหรือเธอรัก สิ่งนี้ต้องการการเติบโตและความมั่นคง แต่สตาร์ทอัพจะบรรลุสิ่งนี้ได้อย่างไรในขณะที่ยังคงความคล่องตัวและจดจ่อกับภารกิจของตน โดยไม่ละทิ้งวัฒนธรรมที่เป็นเจ้าข้าวเจ้าของ เป็นไปได้ด้วยแนวทางที่ถูกต้อง

ที่เกี่ยวข้อง: ในขณะที่การสร้างวัฒนธรรมในช่วงต้นเป็นภารกิจสำคัญสำหรับการเริ่มต้น

รักษาพันธกิจของบริษัทของคุณให้ชัดเจน

แค่ส่องเฟสบุ๊ค แม้จะมีพนักงานมากกว่า 12,000 คน แต่ก็ยังคงรักษาชื่อเสียงในฐานะสตาร์ทอัพที่กระท่อนกระแท่น และดำเนินธุรกิจมาตั้งแต่ปี 2547 โซเชียลมีเดียยักษ์ใหญ่เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของความสามารถในการปรับขนาดตามวัฒนธรรมในการดำเนินการ สำนักงานใหญ่ของ Facebook ซึ่งมีชื่อเล่นที่มีเสน่ห์ว่า “อาคาร 20” เป็นอาคารที่ดูไม่ประสีประสาที่ใช้วิทยาเขตร่วมกันกับ Sun Microsystems ภายในอาคารไม่มีผนังและพื้นยังเป็นปูนเปลือย ทุกคนรวมถึง Mark Zuckerberg เจ้าพ่อและ CEO ของจักรวรรดิ ต่างทำงานที่โต๊ะแบบเปิด

Zuckerberg ยืนยันว่าเขาสามารถขยายวัฒนธรรมองค์กรของเขาได้สำเร็จโดยยังคงแน่วแน่ในภารกิจหลักของ Facebook นั่นคือเพื่อให้ผู้คนเชื่อมต่อถึงกัน ด้วยเหตุนี้ คนงานจึงไม่มีไซโลทางกายภาพหรือเชิงเปรียบเทียบ บริษัททำหน้าที่เป็นองค์กรความร่วมมืออย่างเต็มที่ ทำตามตัวอย่างของ Zuckerbergและทำให้พันธกิจของบริษัทของคุณชัดเจนสำหรับพนักงานทุกคน จากนั้นทำตาม ไม่ว่าบริษัทของคุณจะเติบโตขนาดไหนก็ตาม

ทำให้กระบวนการเริ่มต้นใช้งานของคุณเหมือนเดิม

เพื่อรักษาวัฒนธรรมที่หามาได้ยากและกระท่อนกระแท่นของคุณ ให้รักษากระบวนการเริ่มต้นใช้งานของคุณเหมือนตอนเริ่มต้น แต่ละบริษัทมีหลักเกณฑ์ในการจ้างและคัดเลือกพนักงานเป็นของตัวเอง และสมมุติว่าหากคุณเป็นสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ แสดงว่าบริษัทของคุณทำงานได้ดีมาจนถึงตอนนี้ แม้ว่าบริษัทของคุณอาจเติบโต แต่ระบบการดึงดูดและการสรรหาผู้มีความสามารถก็ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง ในความเป็นจริง การเปลี่ยนแปลงอาจเป็นผลเสียหากการเปลี่ยนแปลงนั้นละเมิดวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

Lori Goler รองประธานฝ่ายสรรหาบุคลากรของ Facebook 

กล่าวครั้งหนึ่งว่าภารกิจของบริษัทขับเคลื่อนกระบวนการเริ่มต้นใช้งาน เพื่อให้ผู้คนเปิดกว้างและเชื่อมโยงถึงกัน บริษัทจึงสร้างบทบาทรอบ ๆ คนแทนที่จะเป็นคนรอบ ๆ บทบาท – ในลักษณะเดียวกับที่มีตั้งแต่เริ่มต้น

ที่เกี่ยวข้อง: 6 วิธีในการจ้างผู้มีความสามารถที่คุณต้องการเพื่อปรับขนาดอย่างรวดเร็ว

ยังคงเป็นผู้จัดการที่กระตือรือร้น

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญทั้งในด้านภูมิทัศน์ดิจิทัลและธุรกิจขนาดเล็ก ฉันมักถูกถามว่าทำไมวัฒนธรรมจึงเปลี่ยนไปและบริษัทต่างๆ ล้มเหลว มีคำตอบสำหรับทั้งสองคำถาม – การจัดการแบบไม่สัมผัส ธุรกิจในปัจจุบันไม่ได้ดำเนินการในรูปแบบการประมวลผลจากบนลงล่างอีกต่อไป และการจัดการที่ขาดหายไปเป็นวิธีที่แน่นอนในการสูญเสียวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมของคุณ ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้เพื่อคงเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรของคุณ

เปิดประตูของคุณไว้ทั้งตามตัวอักษรและโดยเปรียบเทียบ แม้ว่าคุณไม่จำเป็นต้องทำงานในบรรยากาศโต๊ะแบบเปิดเหมือนที่ Zuckerberg ทำ แต่การมีอากาศที่เข้าถึงได้นั้นมีจุดประสงค์สองอย่าง ประการแรก แสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับข้อมูลที่พวกเขาป้อน ซึ่งทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะแสดงความคิดเห็นของตนเองและมีส่วนร่วมกับองค์กรของคุณ ประการที่สอง พนักงานจะรู้สึกมีอำนาจมากขึ้น และเป็นผลให้มีแนวโน้มที่จะทำมากกว่ารายละเอียดงานในทันที

ส่งเสริมวัฒนธรรมที่คล่องตัว ความคล่องตัวและความยืดหยุ่นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบริษัทของคุณในการอยู่รอดและเติบโต การแสดงตนและเป็นตัวอย่างของความว่องไว คุณจะสามารถช่วยรักษาวัฒนธรรมนี้เพื่อให้บริษัทของคุณสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามต้องการ

รักษาการมุ่งเน้นที่ลูกค้า บริษัทเติบโตเมื่อพวกเขาเชื่อมต่อกับลูกค้าและเกินความคาดหมาย ผู้จัดการที่กระตือรือร้นตระหนักดีถึงสิ่งนี้และสร้างแบบจำลองอย่างต่อเนื่องและส่งเสริมนวัตกรรมที่จะเพิ่มระดับการบริการลูกค้า สร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับแบรนด์ และทำให้ลูกค้ามีความสุข

มุ่งเน้นไปที่ผู้คน ไม่ใช่ผลกำไรของคุณ

ฉันพูดแบบนี้บ่อยๆ แต่ก็ต้องพูดซ้ำๆ ซากๆ บริษัทจะดีได้ก็ต่อเมื่อมีพนักงานเท่านั้น หากต้องการปรับขนาดวัฒนธรรมของคุณให้ประสบความสำเร็จและยังคงเป็นบริษัทที่ให้ความสำคัญกับนวัตกรรมให้มุ่งเน้นที่ความสัมพันธ์ของคุณไม่ใช่ผลกำไรของคุณ ความสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานมีความสำคัญพอๆ กับความสัมพันธ์ของคุณกับลูกค้า

Credit : สล็อตแตกง่าย